Construindo organizações bem-sucedidas:
O sucesso de uma carreira profissional está intimamente ligado ao fato de se ter clareza acerca das competências imprescindíveis para chegar lá. O caminho para a construção de uma organização bem sucedida não é diferente e é por meio do processo de gestão por competências que se estabelecem as necessidades essenciais à luz da estratégia.
Integração dos processos que compõem a gestão de pessoas: seleção, gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento, sucessão e retenção;
Critérios objetivos para os processos de seleção, transferência e promoção;
Consistência no gerenciamento de desempenho da empresa;
Profissionais preparados para dar suporte aos planos de negócio;
Mapas sucessórios e planos individuais de desenvolvimento e carreira;
Otimização dos esforços e investimentos em T&D;
Fortalecimento dos valores organizacionais.
Esse trajeto, inclui:
Gestão por Competências: nossos processos, produtos e metodologia
Portfólio de produtos oferecidos pela Dorsey Rocha em gestão por competências:
- Perfil de Competências
A partir dos valores, estratégias e estrutura hierárquica da organização, elaboramos o perfil requerido aos profissionais, considerando competências funcionais, interpessoais e de liderança. Inclui descrição das competências e previsão dos níveis de exigência para as diferentes posições da organização.
- Assessment
O Assessment tem por objetivo avaliar, classificar e selecionar pessoas para ocuparem com sucesso posições organizacionais. Subsidia o processo de desenvolvimento necessário aos participantes no cargo atual ou para ocuparem novas posições.
- Gestão de Desempenho
A gestão de desempenho tem por objetivo assegurar que os profissionais alcancem, a cada dia, o nível de performance esperado e necessário para que a organização seja bem-sucedida. Deve dar sustentação à construção de uma cultura de alto desempenho e meritocracia, em um ambiente corporativo saudável.
Em nossa abordagem ajudamos a organização a desenvolver e implantar o processo de gestão do desempenho, incluindo os conceitos a serem aplicados, a definição dos sistemas que serão influenciados, o desenvolvimento dos instrumentos e a preparação das pessoas – avaliadores e avaliados para usar.
- Feedback 360º
Trata-se de processo desenvolvido com base nas competências do cliente ou comportamentos específicos esperados pela organização, com o intuito de permitir o conhecimento da imagem do avaliado, como ele é percebido por seu superior, pares, clientes, subordinados e por si próprio. O feedback 360º subsidia os processos de desenvolvimento por meio de treinamento e coaching.
